Мотивация и обучение персонала

Легко ли быть министром?

Вместе с приходом весны, в Кабинете Министров Латвийский республики появились новые лица. Так, сменив своего коллегу по партии, ушедшего с поста руководителя одного из министерств по состоянию здоровья, кресло министра занял некий известный политик. Сам по себе этот факт не вызвал бы нашего пристального внимания, если бы новоявленный министр не выступил с интересным заявлением. В одном из интервью он высказал идею, что зарплаты министрам нужно увеличить в несколько раз. «Зарплата министров должна быть более адекватной, чтобы привлечь профессионалов на работу “ - подчеркнул министр. Рассмотрим эту идею поподробнее.

Прежде всего, ответим себе на вопрос — за что любой чиновник получает заплату? За то, что он занимает этот важный пост? Может быть, за то, что он — профессионал? Или за то, что он исправно приходит каждый день на работу и даже что-то там делает в рабочее время. Рабочие совещания, командировки, интервью прессе — мало ли важных государственных дел приходится выполнять министру каждый день? Но за это ли он должен получать зарплату?

Есть предположение, что министр должен получать зарплату прежде всего за РЕЗУЛЬТАТЫ своей работы, а не за свое комфортабельное кресло. И прежде чем увеличивать зарплату в разы, надо посмотреть, насколько эффективной была его работа на данном посту. В случае с нашими чиновниками, мало у кого возникнет желание увеличить им зарплату. Во всяком случае - не в разы.

Судить об эффективности работника по продукту его деятельности — самый лучший способ оценки его работы. Каждый работодатель должен задать себе вопрос - «А за что я плачу деньги своим работникам?». И здесь ему на помощь приходит волшебная формула «Быть-Делать-Иметь». Мы платим сотрудникам не за то, что они у нас есть (то есть за «Быть»), не за то, что они чем-то заняты на протяжении рабочего дня (за «Делать»), а за тот полезный для компании результат, который приносит их деятельность (за «Иметь»).

Самое интересное, что если человек не