Зачем?

В школу!

Kaut ko absurdāku grūti iedomāties.
Kāda peļņa! Kādi zaudējumi!
Pirmkārt - mēneša beigās nekādus kontus neviens neslēdz.
Otrkārt - varbūt esat domājis pakalpojuma pašizmaksu?
Bet tad tā nav nekāda peļņa! Vispirms jātiek galā ar jēdzienu izpratni - kas ir peļņa, kas ir zaudējumi.
Un kur gan jūs grasāties iegrāmatot viena darījuma peļņu? Vai ir izdomāta kāda jauna grāmatvedības uzskaite?
Laikam nav īsti ar ko nodarboties, ja var šādas absurdas doms "mētāt"...

Ir jau gadījumi, kad tā dara - piem. valūtas vai vērtspapīru tirdzniecībā. Ir pat speciāli konti, piemēram, peļņa vai zaudējumi no valūtas pirkšanas. Es esmu slinka un valūtas konvertācijas "rezultātu" mēdzu atstāt starpkontā un tad grāmatot periodiski, bet var jau arī pēc katra darījuma.
Tikai nav pārliecības, ka jautātājs domāja kaut ko šādu.

Ilze - valūtas pirkums ir pavisam kas cits.
Es arī to grāmatoju vienlaikus ar maksājumu, jo to jau arī paredz programma - norēķina summa uz kreditoru, starpība uz 8270 - zaudējumi no valūtas pirkšanas.
Kā var iedomāties aprēķināt peļņu, piemēram, kaut kādam pakalpojumam?
Kur tādu "peļņu" grāmatot?

Я бы не смешивал аналитику по заказам с бухгалтерией. Лучше делать это, например, в Excel, где сразу можно применить круговые и прочие диаграммы, временные графики и т.п.
Для этого надо лишь определить проценты постоянных накладных расходов (амортизация, зарплата руководства и т.п.) переменных накладных расходов, связанных с особенностями вида заказа (эл.энергия, аренда помещений и т.д.), прямые расходы (материалы, зарплата рабочих, эл.энергия и т.д.) и т.д и т.п. Э-э-х, как я любил этим заниматься в молодости!
А уж отдельно закрывать прибыль проводками ...? Хотя, если у Вас программа с производственным циклом и т.п., можно делать всё и там.