А где взять такие карманы? Пока они не пусты -все ОЛ. А как реальные финансовые трудности -так значит кто-то украл.

И сколько лет этой идиллии? Я вот знаю одну фирму, где тоже много лет было "душа в душу", а потом, как деньги появились - тут и началось! Такой скандал с мордобоем, полицией и фининспекцией был - кина не надо.

всо ОК, а не ОЛ

У нас фирма одна, направление деятельности одно- пошла "дележка" объектов и клиентов! Мои прибыль приносят, а твои -убытки! Отдай мои деньги!

А "убытки" не от основной деятельности (все объекты несильно,но прибыльны), а из-за слишком больших административных расходов (в том числе,те же зарплаты учередителей);)

И сколько лет этой идиллии?- больше 15

Значит им повезло, нашли друг друга, потому как самое главное в этом сотрудничестве - одинаковое отношение и к "навару", и к "прогару", да ещё, наверно, виноватых не ищут друг в друге.

Значит они на самом деле очень большие Умницы. И очень нужны друг другу и понимают это.

Да, я думаю, что к бизнессу вместе, надо относится как к браку( т.е.как в семье),учитывать взаимные положительные и отрицательные качества.Тогда чуть проще.А не смотреть кто и сколько прибыли заработал, и не быть мелочным.:)

У меня тоже был бизнес с друзьями. Бизнес закончился с минусами. Деньги вкладывал один учредитель, при закрытии фирмы все рассчитались с ним. Правда, один через два года только смог. Все остались друзьями.

И осадка никого не осталось ?

Я хотела бы расстатсь с "вкладчиками" в мою фирмы полюбовно. Вернуть им вложенные средства. Но они меня просто "кинули" на деньги. Мобильные телефоны и ноутбук, купленные на фирму унесли с собой тоже. Так что теперь никто ни кому не должен Самое интересное, что меня это совсем не расстраивает. Друзей у меня и так хватает. А они не друзья -а неудачные бизнесмены.

Хорошую тему подняли. Тоже об этом много думали - стоит ли рисковать дружбой ради денег и бизнеса. Отношение к бизнесу сформировали - это наш ребёнок и все трудности по его воспитанию ложатся на наши плечи. Друзья готовы даже меня оставить единственным учредителем, а их только взять на работу, Все проблемы на меня одного, а они только денюжку получать и конечно лучше побольше. Опять же проблема соучредителей: у меня в этом деле опыт огромный, у них никогда своего дела не было, то есть, по-любому всё расхлёбывать мне придётся, и ещё их натаскивать, при этом всю прибыль пополам. То есть в В этом случае, я в проигрыше. Лучший вариант конечно вообще друзей в совместный бизнес не брать. А ещё лучший - вообще в бизнес не лезть, это если целью стоит - сохранение дружбы.

А у Вас цель какая?

Деньги, наверно.:) Судя по назначенной зарплате бухгалтера. 50 лат для оборота ( оборот август - 500) оборот декабрь- 20000(всего ,я понимаю.) 19500/4=4875. Если это оборот по обувной мастерской, то, немного будучи знакомой со стоимостью материалов и оказанных услуг , откинув приблизительные затраты, можно сказать, что очень даже негусто , латиков на 80 такая фирмочка точно потянет. А про компы я вообще молчу. Дешевый же и компетентный бухгалтер- явление достаточно редкое:)

А там ЕКа будет, и следовательно касса каждый день.......и др.

Ну и что, что касса каждый день. У меня такая же малипусенькая точка с ежедневной кассой 2 часа в месяц занимает.

Что-то маловато с распечаткой да всякими бАмажками у тебя время занимает;) Сама говорила, что поболе

Конечно, поболе. Поскольку точка не одна

Альбина, не сбивай ценность буха!:)