Если предприятие интересует реальная рентабельность, то это уже забота не только бухгалтера. Бухгалтер обсчитывает только готовые документы. А для подготовки исходных данных существуют технологи, кладовщики, начальники цехов. Вот пусть они и контролируют. И вообще расчет себестоимости заказа - это задача не бухгалтерского, а управленческого учета. А это уже отдельная работа.

И неужели стоимость клея столь велика по сравнению со стоимостью заказа, что она может существенно повлиять на рентабельность работы предприятия.

Клей - это для примера. То есть получается, что при таком раскладе - один вариант - всё списывать на 7? а если руководству надо иметь представление о рентабельности - пусть этим занимается кладовщик...а проведение инвентаризации в таком случае - просто липа? надо ли её вообще тогда проводить?

Спасибо!!!

Проведение инвентаризации - не липа, если ее проводить по-честному. Она позволяет определить фактическое состояние дел и сравнить его с расчетным. Но при проведении периодической инвентаризации можно получать результы только периодически и без учета промежуточных движений, тем более по заказам.

Если нужна более подробная и реальная информация, то в первую очередь надо организовать сбор ее. И собирать ее надо там, где события происходят, а не на столе у бухгалтера.

Рентабельность считает не кладовщик, а экономист. Кладовщик может предоставить необходимые для расчетов сведения: сколько и чего он выдал в производство и сколько и чего принял на склад готовой продукции.

Вообще-то на любом производстве должны быть технологические карты, в которых видна и калькуляция с/стоимости продукции.

Точнее сказать, не сама калькуляция в денежном выражении, а нормы расхода материалов (основных и вспомогательных) на единицу продукции.

Ну в типографии сие малореально. У них на каждый заказ такие нормы делать надо, потому что и цветность разная и количество краски на один экземпляр и сложность печати (от этого количество брака зависит). Никто этим заниматься не будет

В свое время на Рижском фарфоровом заводе на каждую чашечку-плошечку была технологическая карта, а ассортимент там был о-го-го. Не понимаю, как может идти речь о расчете рентабельности, если не просчитываются затраты - есть же какие-то отраслевые нормативы или выводятся свои внутренние. Производство без нормирования - анархия.

Сейчас можно. Потому что век скоростей. А на тиографскую продукцию наценка не менее 150%. Учитывается, что и перепечатать весь тираж придется за ночь, если опечатка обнаружится. А на чашечки раньше цену расчитывали в точности до копейки.

Можно-то оно можно, но это один из признаков "дикого бизнеса". Капиталисты гнусные всё до центика просчитывают, без этого даже не начинают.

Ха, но дикие капиталисты это на бухгалтера не вешают. И платят ему не 30 Лс в конвертике. А в советские времена, извините, и масштабы не те были и люди куда дешевле обходились (относительно всего остального)

Конечно, там этим занимаются технологи и экономисты. А у нас считается, что если в тексте есть хоть одна цифра, то это уже бухгалтерия :). Я думаю, если и не на нашем веку, но все равно к этому придем - конкуренция заставит.