и для тех- кто любит читать(Диа-простите, лень искать тему про "чтиво")

http://nautilus.align.ru/author.php?bio=is&w=608&g=50

Spasibo

Мы не собираемся агрессивно отбивать рынок у «1С», поскольку, во-первых, считаем это невозможным, имея в виду их успех. А во-вторых, решение для малого бизнеса мы позиционируем не как замену «1С» (хотя и не станем игнорировать потенциальных клиентов из этой области), а как «легкий» продукт для наших крупных заказчиков, прозрачно стыкующийся с «большим» SAP-ом. Решение SAP Business One можно ставить в филиалы и удаленные офисы, где мало сотрудников.

___________________________

Гы, еще-бы, как SAP сможет конкурировать с учетной программой за 150-300 $ за рабочее место

----------

У наших программ и продуктов «1С» диаметрально противоположные идеологии. Их систему можно бесконечно наращивать, добавляя модули и сколь угодно переписывая их «под себя». Вокруг этого кормится громадная сеть партнеров и сторонних разработчиков, что, кстати, позволяет превратить бизнес в подобие вечного двигателя. Мы же практически не допускаем изменений в своих программах, объясняя клиентам, что у нас жесткое ядро, работающее оптимальным, на наш взгляд, образом. И переделывать его не получится.

________________

Эт точно, 1с к сожалению остается учетной системой, а запад продвигает управленческие, т.е то самое ERP.

Боюсь, что так 1с и не вырвется из своего сегмента мелких фирм ( по крайней мере в Латвии )

____

Отсюда

http://axforum.ru/forums/showthread.php?s=acfbe540427f8066674225078293f55e&threadid=8125&perpage=20&pagenumber=7
_______

Так вот, еще раз поясню свои рассуждения:

1) ERP - это перечень вполне формализованных требований к КИС к автоматизации процессов управления, которые изложил Gartner group в начале 1990х г.г.; (см. статьи Gartner);

2) КИС в том функционале, который необходим средним и малым компаниям не отвечают полностью требованиям к ERP-системе (см. матрицу требований к функционалу КИС, которую подготовил Deloitte);

3) локомотив российской экономики - не мелкие компании, а крупные. Именно они обеспечивают рост экономики (см. отчеты Минэкономразвития);

4) крупные компании - это рынок не

4) крупные компании - это рынок не средних систем, а крупных, который давно занят. (см. отчеты той же пресловутой российской дочки IDC и RC Group);

5) использование 1с в этих компаниях относится к автоматизации небольших непрофильных дочек или к ведения налогового (иногда и бухгалтерского учета) (достаточно посмотреть публикация на ione.ru www.russianenterprisesolutions.com www.crn.ru www.pc-week.ruи др. или самому поучаствовать в подобных проектах);

6) 1с не подвинет западные продукты в крупных и большинстве средних компаний, поскольку западный менеджмент будет превалировать, соответственно конкурентное преимущество русских систем, которое заключается в поддержке "особенностей русского менеджмента", будет терять смысл.

Поэтому та КИС, которые разработала 1с - это не ERP. Если они станут ERP, то они не станет нужными тому сегменту клиентов, которые используют 1с сейчас. И не станут нужными новым клиентам из среднего и крупного рынка.

Продолжу дальше.

6) новая платформа и новый функционал - совершенно разные вещи;

7) разработать достойный безбаговый функционал намного тяжелее, чем новую технологическую платформу; в подтверждение этого достаточно обратить внимание на то, как долго потребовалось времени SAP перевести функционал c R/2 на R/3, с R/3 на mySAP, а также как "быстро" и "легко" клиенты 1с переходят на платформу 1с:8.0;

Используя "свежеиспеченные продукты", клиент несет издержки, связанные:

а) с исправлением ошибок платформы и стандартного функционала; затраты и денежные и временные (длительность внедрения растет) и человеские (требуются тестеры);

б) с существенными доработками функционала; не следует путать в данном случае написание отчетов и разработку интерфейсов ввода и обработки информации;

в) с проблемами при обновлении релизов и решении конфликтов между обновлениями и сделанными внедренцами доработками;

Складывая эти издержки, можно понять, что ТСО КИС на данной платформе будет сопоставимо с ТСО использования зарубежных систем, а вот риски будут гораздо выш

Если кто-то думает, что железная часть ТСО будет дешевле, то разубедить его помогут перечень требований к рабочим местам, серверам и сетевой инфраструктуре 1с.

Если кто-то тщит себя надеждой сэкономить на консалтинговой части проектов или стоимости сопровождения, то охладят его исследования кадровых агенств, которые оценили тенденцию и текущее состояние спроса и предложения на сотрудников 1с

Avic. У меня возникла мысль, начитавшись этих форумов, что "разруха, она в головах", подходит для этого случая. Если Вам за 1 000 000 ставят систему и Вас никто не спрашивает, как Вы понимаете свою специфику, то успех гарантирован. Если же биться с "уникальностями" совершенно ординарного бизнеса, то это уже искусство, где результат только возможен. У нас слишком многие считают свою деятельность уникальной и достойной персональной разработки, желательно бесплатной.

"Боюсь, что так 1с и не вырвется из своего сегмента мелких фирм ( по крайней мере в Латвии )" - когда появятся не мелкие фирмы, и их количество будет хоть сколько-нибудь значительным, тогда этот вопрос будет вообще актуальным для нас.