Составление бюджета

Господа коллеги может кто то может помочь советом или может у кого нибудь есть заготовки в виде таблиц. Нужно составить бюджет компании до конца года. Из того что я прочитала я поняла что это достаточно кропотливая работа, делается это в конце года на следующий и состоит он из огромного колличества составляющих. А мои учредители просят бюджет дать сегодня до конца дня. Может они под этим словом подразумевают что нибудь другое?

tad varbūt iesākumā tomēr ir apjautātie svadībai- ko tad viņi ar to saprot:)

ja ir vairākas nodaļas- tad jāapjautājas to vadītājiem par paredzamajiem izdevumiem.

mans parastākais variants - ņemot vērā piem pag gadu. un attiecīgos mēnešus un šim gadam salit ciparus, kas paredzami izdevumos, un cik būtu jābūt optimistiskajai realizācijai:)

Надо уточнить, что от вас хотят.

Мы на курсах составляли бюджеты, если ни с чем не путаю, то их было видов 10-11...

Это своеобразный отчет прибыль/убытки, только не факт, а план. Если Вы на фирме бухгалтер, то не понятно почему его требуют от Вас??? Как Вы можете прогнозировать доходы фирмы и её расходы. Этим как раз таки занимается руководство фирмы при помощи бухгалтера.

Сомневаюсь, что это работа бухгалтера

Они у меня из Литвы и талдычать одно и тоже бюджет и бюджет, да и я кстати бухгалтер и причем единственный и у меня сейчас работы (мне только бюджета не хватает) все в отпусках. Насколько я понимаю, максимум что я могу сделать это свести все данные в одну таблицу но кто мне их даст если все разъехались. Как я могу знать сколько планирует продать отдел продаж или сколько сервис может обслужить. Можно конечно отследить динамику прошлого года и пальцем в небо вывести этот, но опять таки не совпадет в конце года факт с планом кто будет виноват? Опять бухгалтер 🙁

Ну так составьте им "рыбу" бюджета по итогам прошлого года и предложите вписать их прогноз на этот год.

Мы когда были акционеркой каждый год составляли бюджет. За основу брали доходы и расходы прошлого года. Очень внимательно рассматривали все статьи расходов (бухгалтер и руководитель) смотрели где можно сэкономить. устанавливали планируемую прибыль, исходя из этого расчитывали реализацию. Потом все цифры разбивали по месяцам и каждый месяц сравнивали план и факт. Это делал бухгалтер. При необходимости вносились изменения на заседаниях правления.