Можно оформить как репризентационные, тогда часть налога можно списать в предналог , а часть суммы в расходы (40%)

В репрезентационные не получится-там палатки, спальные мешки и т.п.

Ну тады всю сумму с НДС восстанавливать в декларации.

Можно сочинить положение об участии в отраслевых спротивных праздниках: сейчас часто такие утраивают то строители, то продавцы хлеба например и т.д. или встреч с партнерами в неформальной обстановке, чтобы самим организовывать подобные "фестивали" для клиентов, например. Это все коренным образом влияет напрестиж фирмы. ))))

Вот вам и повод для разбивки 60% х 40%.

Ох Pirjo, а у моих знакомых такой спортивный праздник проверка СГД "выкинула" из репрезентационных расходов. Тем более вложения можно сказать многоразовые (почти ОС) и Вы не докажете что эти палатки и спальные мешки будете использовать каждый год на празднике спорта. Хотя может все зависит от того на сколько убедительно Вы это доказываете.

Ну тут я не спорю - по таким вопросам ВИД ох как субьетивен. Но! Я думаю если у вас реально будет положение об организации, программы, ответст. лица - то пройдет. И методы, и убедительность, и задокументированность доказ-в наверняка имеет значение. )))

Хотя, что же делать тем, кто по настоящему с этим талкивается - каждый раз арендовать? Иль заставить работников обзавестись личным инвентарем?

Во праблемма! )))

Отраслевой спортивный праздник - это по большей части коллективная пьянка. Навроде нашей в прошлую субботу. Я бы тоже не пропустила как репрезентацию.

Репрезентация - это когда халявщиков поят, а не сами напиваются.

Беспалько на одном семинаре говорил, что можно ставить план мероприятий по охране труда и туда включить оздоровительные мероприятия (аренда спортзала для сотрудриков). Может выезды на природу тоже как бы это. Как вы думаете.

Можно придумать какой нибуть благовидный повод, но скажите чем занимается Ваша фирма если -это не комерч.тайна

Продаем оборудование. Учредители молодые люди, ходят на всякие умные семинары и их там учат как заставить нас любить свою фирму как мать родную. Вот они нас зимой вывозят на лыжах кататься, а летом по родному краю. Это называется по умному - корпоротивность.

О! Это называется мотивация персонала! А мотивация - это часть маркетинга. Поэтому это ничто иное как расходы по маркетингу!

Man patīk kā Maija definēja reprezentāciju- daudz precīzāk, nekā VIDa piedāvātā variantā.Piedāvāju oficializēt:):):)

Frezy, они не халявщики - они партнеры:). Neznajka - с какой стороны мотивация персонала - это маркетинг? Или для вас менеджмент и маркетинг- одно и то же? Тогда уж это управленческие расходы:)

А по поводу семинаров и умных вещей... это все так и корпоративность важна и "возлюби фирму, как самого себя" и т.д. Только у нас это хреново работает, во-первых, потому что народу банально мало платят (а по тем же теориям мотивации сначала надо физиологические потребности удовлетворить, а потом уж всякими пьянками заниматься). Во-вторых, 9/10 наших фирм настолько малы, что сделать там карьеру невозможно и з/п фик кто тебе поднимет. Поэтому делать эту самую карьеру получается чаще всего путем скакания по разным фирмам с повышением. В этих условиях преданность какой-то одной фирме выработать тяжело. В третьих, в отличие от индвидуалистского Запада, где все это и придумали, для насления бывшего СССР характерно коллективистское мышление. Поэтому мы можем быть преданы и ценить коллектив; на худой конец, боготворить своего начальника, но быть преданным какой-то абстрактной фирме... Это не для нас:) Особенно если учесть, что в отличие от Запада где права собственности практически всегда отделены от функции управления, мы ежедневно можем наблюдать как к офису подкатывают владельцы/руководители на новых машинках прямиком из свежепостроенного домика в Юрмале. А бухгалтера, кроме того, еще и в курсе суммы дивидендов, кредитов, командировок и т.д. При этом сами работники перманентно озабочены проблемой, как бы втиснуться в скромный семейный бюджет. На этом фоне говорить о какой-либо преданности (цель которой на самом деле заставить работника работать лучше, зарабатывая тем самым денежки на очередной мерс для руководства) достаточно проблематично.

Я понимаю никому не хочется увеличивать доход,если сумма достсточна большая поэтому директор может издать распаряжения о закупке палаток, спальных мешков и т.п. для снижения расходов на гостиницу во время командировок Вы занимаетесь оборудованием т.е. по родным просторам Вашему начальству приходится ездить и невсегда есть документы на гостиницу Никто никогда не сможет проверить где он спал У Вас возникает возможность поставить на ОС и списать по мере необходимости

Позор на мою голову! Конечно мотивация относится к менеджменту! "Чисто лоханулась":)

Хорошо, а расходы, скажем, по обустройству комнатки отдыха для работников, тоже нельзя? Ну, там покупка дивана, кухни и т.д. и т.п.

То, что можно списывать в расходы по охране труда, прямо сказано в п. 36 правил КМ 319 от 19.09.00 г. Даже обязательные проверки здоровья можно не все.

Сомнительно, что можно списывать спортзал. Если только как профилактические мероприятия для отдельных категорий работников. Но ведь потребуют предписание врача.

Комнату отдыха оборудовать можно. Кресла с подлокотниками купить тоже можно. Диван - если убедите, что это тоже кресло. Кухню - не уверена.